Министерство образования и науки Российской Федерации

Муромский институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования

 «Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(МИ ВлГУ)

 

Кафедра  Менеджмента 

 

 

 

«   31   »       05       2016 г.

 

 

 

 

Рабочая программа ДИСЦИПЛИНЫ

 

     Управление проектами в торговле     

 




Направление подготовки

38.03.06 Торговое дело

Профиль подготовки

"Коммерция"

Квалификация (степень)выпускника

бакалавр









          

Семестр

Трудоем-кость,

час. / зач. ед.

Лек-ции,

час.

 

Практи-ческие занятия,

час.

Лабора-торные работы,

час.

Консуль-тация,

час.

Конт-роль,

час.

Всего (контак-тная работа),

час.

СРС,

час.

Форма

промежу-точного контр.

(экз., зач., зач. с оц.)

8

180 / 5  

26  

26  

20  

4,6  

2,35  

78,95  

74,4  

Экз.(26,65)  

Итого

180 / 5  

26  

26  

20  

4,6  

2,35  

78,95  

74,4  

26,65  

 

Муром, 2016 г.


1. Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины: Цель дисциплины – изучение студентами теоретических основ управления проектами в торговле, овладение современными методами проектного управления, исследование факторов, влияющих на проект, и определение результатов проектов для выявления резервов роста эффективности и принятия обоснованных управленческих решений.

Задачи дисциплины:

- дать теоретические и методологические основы управления проектами в торговле в современных условиях;

- сформировать представление о формах, методах и информационной базе проектного анализа;

- дать сведения о новейших достижениях в области управления проектами;

- овладеть формами и методами управления проектами в сфере производства и обращения в условиях рыночной экономики;

- научить самостоятельно и творчески использовать теоретические знания на практике.

2. Место дисциплины в структуре ОПОП ВО (Цикл (Б1.В.ДВ.06.02))

Базовыми дисциплинами данного курса являются "Статистика", " Менеджмент", "Экономика организации", "Маркетинг". На знании основных положений «Управления проектами в торговле» базируется изучение дисциплин «Инновации в торговле», «Бизнес-планирование в торговле».

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ПК-12 способность разрабатывать проекты профессиональной деятельности (торгово-технологические, маркетинговые, рекламные и (или) логистические процессы) с использованием информационных технологий.

ПК-13 готовность участвовать в реализации проектов в области профессиональной деятельности (коммерческой, маркетинговой, рекламной, логистической и (или) товароведной).

ПК-14 способность прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность.

 

В результате освоения дисциплины обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать:

Основные бизнес-процессы в организации (ПК-12).

2) Уметь:

Прогнозировать бизнес-процессы и оценивать их эффективность, разрабатывать проекты профессиональной деятельности ( ПК-14).

3) Владеть:

Навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров, контрактов ( ПК-13).

 


4. Структура и содержание дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц, 180 часов.

 

4.1. Форма обучения: очная

Уровень базового образования: среднее общее.

Срок обучения 4г.

 

4.1.1. Структура дисциплины


 

Раздел (тема)

дисциплины

 

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость

(в часах)

 

Форма  текущего контроля успеваемости (по неделям семестра), форма промежуточной аттестации

  (по семестрам)

 

п\п

Семестр

Лекции

Семинары

Практические занятия

Лабораторные работы

Контрольные работы

СРС

КП / КР

Консультация

Контроль

1

Введение. Предмет, метод, содержание курса «Управление проектами в торговле».

8

2

12

Тестирование, практические задания

2

Основы “Управления проектами”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами.

8

2

4

тестирование, практические задания

3

Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

8

4

8

8

4

тестирование, практические задания

4

Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

8

4

4

4

15

тестирование, практические задания

5

Сетевые методы планирования и управления проектами.

8

2

14

8

4

тестирование, практические задания

6

Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы.

8

2

5

тестирование, практические задания

7

Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД.

8

2

0

Тестирование, практические задания

8

Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты.

8

2

0

тестирование, практические задания

9

Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами.

8

2

15,4

тестирование, практические задания

10

Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта.

8

2

15

тестирование, практические задания

11

Управление реализацией проекта. Организационные формы управления проектом. Качество проекта.

8

2

0

тестирование, практические задания

Всего за  семестр

180

26

26

20

74,4

+

4,6

2,35

Экз.(26,65)

Итого   

180

26

26

20

74,4

4,6

2,35

26,65

 

4.1.2. Содержание дисциплины

4.1.2.1. Перечень лекций

Семестр 8

Раздел 1. Введение. Предмет, метод, содержание курса «Управление проектами в торговле».

Лекция 1.

Введение. Предмет, метод, содержание курса. Задачи дисциплины, история ее развития (2 часа).

Раздел 2. Основы “Управления проектами”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами.

Лекция 2.

Основы «Управления проектами в торговле». Понятие «проекта», сущность управления проектами. Рынок проектов в России. Типы проектов. Жизненный цикл проектов. Свойства проекта и его основные участники (2 часа).

Раздел 3. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Лекция 3.

Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа (2 часа).

Лекция 4.

Оценка эффективности инвестиционных проектов. Технико-экономическое обоснование проекта (2 часа).

Раздел 4. Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

Лекция 5.

Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план проекта (2 часа).

Лекция 6.

Управление риском инвестиционного проекта. Понятие риска. Виды риска (2 часа).

Раздел 5. Сетевые методы планирования и управления проектами.

Лекция 7.

Методы анализа риска и неопределенности. Средства и способы снижения рисков. Организация работ по анализу риска (2 часа).

Раздел 6. Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы.

Лекция 8.

Сетевые методы планирования и управления проектами. Сетевые модели (2 часа).

Раздел 7. Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД.

Лекция 9.

Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Определение потребности в ресурсах (2 часа).

Раздел 8. Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты.

Лекция 10.

Разработка проектно-сметной документации проекта. Планирование проекта. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации (2 часа).

Раздел 9. Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами.

Лекция 11.

Финансирование проекта (2 часа).

Раздел 10. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта.

Лекция 12.

Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты. Планирование и контроль поставок. Организация приемки, складирования и хранения (2 часа).

Раздел 11. Управление реализацией проекта. Организационные формы управления проектом. Качество проекта.

Лекция 13.

Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Функции участников проекта. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта. Управление реализацией проекта. Качество проекта. Человеческие аспекты управления проектом. Информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства (2 часа).

 

4.1.2.2. Перечень практических занятий

Семестр 8

Раздел 1. Сетевые методы планирования и управления проектами.

Практическое занятие 1.

Сетевые графики проектов: составление, расчет параметров события (2 часа).

Практическое занятие 2.

Сетевые графики проектов: анализ методом критического пути (2 часа).

Практическое занятие 3.

Сетевые графики проектов: расчет резерва времени работы (2 часа).

Практическое занятие 4.

Сетевые графики проектов: график Ганта (2 часа).

Практическое занятие 5.

Сетевые графики проектов: стоимость срочной программы (2 часа).

Практическое занятие 6.

Сетевые графики проектов: метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) (2 часа).

Практическое занятие 7.

Анализ эффективности проектов (2 часа).

Раздел 2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Практическое занятие 8.

Оценка коммерческой эффективности проектов (2 часа).

Практическое занятие 9.

Расчет бюджетной эффективности проектов (2 часа).

Практическое занятие 10.

Оценка рисков проекта (2 часа).

Раздел 3. Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

Практическое занятие 11.

Пути и средства снижения рисков проекта (2 часа).

Практическое занятие 12.

Отбор и оценка проектов (2 часа).

Раздел 4. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Практическое занятие 13.

Планирование и управление программами НИОКР (2 часа).

 

https://www.mivlgu.ru/iop/mod/workshop/view.php?id=14567

 

4.1.2.3. Перечень лабораторных работ

Семестр 8

Раздел 1. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Лабораторная 1.

План денежных потоков инвестиционного проекта (4 часа).

Раздел 2. Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

Лабораторная 2.

Факторный метод оценки риска (4 часа).

Раздел 3. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Лабораторная 3.

Экономическое обоснование инвестиционных проектов (4 часа).

Раздел 4. Сетевые методы планирования и управления проектами.

Лабораторная 4.

Сетевое моделирование (4 часа).

Лабораторная 5.

Планирование и управление программами НИОКР (4 часа).

 

Методические указания к лабораторным работам приведены в https://www.mivlgu.ru/iop/mod/workshop/view.php?id=14568.

 

4.1.2.4. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы

Методические указания для самостоятельной работы размещены на информационно-образовательном портале института по ссылке https://www.mivlgu.ru/iop/course/view.php?id=5058.

Для самостоятельной работы также используются издания из списка приведенной ниже основной и дополнительной литературы.

Перечень тем, вынесенных на самостоятельное изучение:

1. Эволюция систем управления проектом.

2. Интегрированный подход к управлению проектами.

3. Интеграция стратегии организации и проектов.

4. Система общего отбора и приоритетов проектов.

5. Определение проекта.

6. Разработка сетевого плана.

7. Управление риском.

8. Сокращение времени выполнения проекта.

9. Календарное планирование ресурсов.

10. Организация управления проектами.

11. Руководство проектом.

12. Управление проектными командами.

13. Партнерство: управление отношениями внутри организации.

14. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ.

15. Мониторинг времени выполнения работ.

16. Показатели выполнения работ.

17. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.

18. Аудит и завершение работы над проектом.

19. Оценка работы руководителя проектов, членов команды и команды в целом.

20. Международные проекты.

21. Процесс управления проектом и будущее.

 

4.1.2.5. Перечень тем контрольных работ, рефератов, ТР, РГР, РПР

Не планируется.

 

4.1.2.6. Примерный перечень тем курсовых работ (проектов)

1. 1. Понятие «проекта», сущность управления проектами. Рынок проектов в России.

2. 2. Типы проектов. Жизненный цикл проектов. Свойства проекта и его основные участники.

3. 3. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа.

4. 4. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Технико-экономическое обоснование проекта.

5. 5. Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план проекта.

6. 6. Управление риском инвестиционного проекта. Понятие риска. Виды риска.

7. 7. Методы анализа риска и неопределенности.

8. 8. Средства и способы снижения рисков. Организация работ по анализу риска.

9. 9. Сетевые методы планирования и управления проектами. Сетевые модели.

10. 10. Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Определение потребности в ресурсах.

11. 11. Разработка проектно-сметной документации проекта. Планирование проекта. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации.

12. 12. Финансирование проекта.

13. 13. Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты. Планирование и контроль поставок. Организация приемки, складирования и хранения.

14. 14. Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Функции участников проекта.

15. 15. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта. Управление реализацией проекта. Качество проекта.

16. 16. Человеческие аспекты управления проектом. Информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства.

 

https://www.mivlgu.ru/iop/mod/workshop/view.php?id=14569

 


4. 2. Форма обучения: заочная

Уровень базового образования: среднее общее.

Срок обучения 5г.

 

Семестр

Трудоем-кость,

час. / зач. ед.

Лек-ции,

час.

 

Практи-ческие занятия,

час.

Лабора-торные работы, час.

Консуль-тация,

час.

Конт-роль,

час.

Всего (контак-тная работа),

час.

СРС,

час.

Форма

промежуточного контроля

(экз., зач., зач. с оц.)

10

180 / 5  

14  

14  

 

7  

2,35  

37,35  

134  

Экз.(8,65)  

Итого

180 / 5  

14  

14  

 

7  

2,35  

37,35  

134  

8,65  

 

4.2.1. Структура дисциплины


 

Раздел (тема)

дисциплины

 

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость

(в часах)

 

Форма  текущего контроля успеваемости (по неделям семестра), форма промежу-точной аттестации

  (по семестрам)

 

п\п

Семестр

Лекции

Семинары

Практические занятия

Лабораторные работы

Контрольные работы

СРС

КП / КР

Консультация

Контроль

1

Основы “Управления проектами в торговле”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами.

10

2

2

36

Тестирование, практические задания

2

Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

10

2

2

18

тестирование, практические задания

3

Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

10

2

2

18

тестирование, практические задания

4

Сетевые методы планирования и управления проектами.

10

2

2

27

тестирование, практические задания

5

Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД.

10

2

2

27

тестирование, практические задания

6

Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты.

10

2

2

8

тестирование, практические задания

7

Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Управление реализацией проекта. Качество проекта.

10

2

2

Тестирование, практические задания

Всего за  семестр

180

14

14

134

+

7

2,35

Экз.(8,65)

Итого   

180

14

14

134

7

2,35

8,65

 

4.2.2. Содержание дисциплины

4.2.2.1. Перечень лекций

Семестр 10

Раздел 1. Основы “Управления проектами в торговле”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами.

Лекция 1.

Основы “Управления проектами в торговле”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами (2 часа).

Раздел 2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Лекция 2.

Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта (2 часа).

Раздел 3. Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

Лекция 3.

Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска (2 часа).

Раздел 4. Сетевые методы планирования и управления проектами.

Лекция 4.

Сетевые методы планирования и управления проектами (2 часа).

Раздел 5. Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД.

Лекция 5.

Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД (2 часа).

Раздел 6. Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты.

Лекция 6.

Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты (2 часа).

Раздел 7. Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Управление реализацией проекта. Качество проекта.

Лекция 7.

Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Управление реализацией проекта. Качество проекта (2 часа).

 

4.2.2.2. Перечень практических занятий

Семестр 10

Раздел 1. Основы “Управления проектами в торговле”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами.

Практическое занятие 1.

Основы “Управления проектами в торговле”. Понятие “проекта”, сущность управления проектами (2 часа).

Раздел 2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта.

Практическое занятие 2.

Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Оценка эффективности проекта (2 часа).

Раздел 3. Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска.

Практическое занятие 3.

Управление риском инвестиционного (инновационного) проекта. Понятие и виды риска (2 часа).

Раздел 4. Сетевые методы планирования и управления проектами.

Практическое занятие 4.

Сетевые методы планирования и управления проектами (2 часа).

Раздел 5. Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД.

Практическое занятие 5.

Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Разработка проектно-сметной документации проекта. Состав и порядок разработки ПСД (2 часа).

Раздел 6. Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты.

Практическое занятие 6.

Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты (2 часа).

Раздел 7. Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Управление реализацией проекта. Качество проекта.

Практическое занятие 7.

Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Управление реализацией проекта. Качество проекта (2 часа).

 

4.2.2.3. Перечень лабораторных работ

Не планируется.

 

4.2.2.4. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы

Методические указания для самостоятельной работы размещены на информационно-образовательном портале института по ссылке https://www.mivlgu.ru/iop/course/view.php?id=5058.

Для самостоятельной работы также используются издания из списка приведенной ниже основной и дополнительной литературы.

Перечень тем, вынесенных на самостоятельное изучение:

1. Эволюция систем управления проектом.

2. Интегрированный подход к управлению проектами.

3. Интеграция стратегии организации и проектов.

4. Система общего отбора и приоритетов проектов.

5. Определение проекта.

6. Разработка сетевого плана.

7. Управление риском.

8. Сокращение времени выполнения проекта.

9. Календарное планирование ресурсов.

10. Организация управления проектами.

11. Руководство проектом.

12. Управление проектными командами.

13. Партнерство: управление отношениями внутри организации.

14. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ.

15. Мониторинг времени выполнения работ.

16. Показатели выполнения работ.

17. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.

18. Аудит и завершение работы над проектом.

19. Оценка работы руководителя проектов, членов команды и команды в целом.

20. Международные проекты.

21. Процесс управления проектом и будущее.

 

4.2.2.5. Перечень тем контрольных работ, рефератов, ТР, РГР, РПР

Не планируется.

 

4.2.2.6. Примерный перечень тем курсовых работ (проектов)

1. 1. Понятие «проекта», сущность управления проектами. Рынок проектов в России.

2. 2. Типы проектов. Жизненный цикл проектов. Свойства проекта и его основные участники.

3. 3. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта. Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа.

4. 4. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Технико-экономическое обоснование проекта.

5. 5. Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план проекта.

6. 6. Управление риском инвестиционного проекта. Понятие риска. Виды риска.

7. 7. Методы анализа риска и неопределенности.

8. 8. Средства и способы снижения рисков. Организация работ по анализу риска.

9. 9. Сетевые методы планирования и управления проектами. Сетевые модели.

10. 10. Планирование проекта. Цели, назначение и виды планов. Календарные планы. Определение потребности в ресурсах.

11. 11. Разработка проектно-сметной документации проекта. Планирование проекта. Состав и порядок разработки проектно-сметной документации.

12. 12. Финансирование проекта.

13. 13. Материально-техническая подготовка проекта. Задачи и органы МТО проектов. Контракты. Планирование и контроль поставок. Организация приемки, складирования и хранения.

14. 14. Организационные формы управления проектами. Структуры управления проектами. Функции участников проекта.

15. 15. Завершение проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта. Управление реализацией проекта. Качество проекта.

16. 16. Человеческие аспекты управления проектом. Информационные, программно-аппаратные и телекоммуникационные средства.

17. 17. Экономическое обоснование инвестиционного проекта.

 

5. Образовательные технологии

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

На лекционных, практических и лабораторных занятиях используются традиционные формы их проведения с элементами активных форм обучения, таких, как:

Проблемная лекция – форма учебной работы, в рамках которой новое знание вводится че-рез проблемность вопроса, задачи или ситуации. При этом процесс познания студентов в сотруд-ничестве и диалоге с преподавателем приближается к исследовательской деятельности. Содержа-ние проблемы раскрывается путем организации поиска её решения или суммирования и анализа традиционных и современных точек зрения.

Доклад – это развернутое устное сообщение на какую-либо тему, сделанное публично. Он является разновидностью самостоятельной научной работы студента, часто применяется на семи-нарах. Работая над докладом, студент закрепляет полученный на лекциях материал, приобретает научно-исследовательские умения, а также приобретает опыт публичного выступления.

Дискуссия – аргументированное обсуждение какого-либо спорного вопроса, проблемы.

Моделирование – исследование объектов познания на их моделях, построение и изучение моделей реально существующих предметов (явлений, процессов) для их определения либо улуч-шения их характеристик, рационализации способов их построения, управления ими и прогнозиро-вания.

Тестирование – контроль знаний с помощью тестов, разделенных на три блока: простые те-стовые задания, усложненные задания и сложные творческие задания. Опрос и оценивание резуль-татов автоматизированы.

 

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов.

Фонды оценочных средств приведены в приложении.

 

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Управление проектами в торговле

7.1. Основная учебно-методическая литература по дисциплине

1. Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.] ; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. – 108 с. http://e.lib.vlsu.ru/bitstream/123456789/4337/1/01451.pdf 0 - http://e.lib.vlsu.ru/bitstream/123456789/4337/1/01451.pdf 0

2. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методологии, технологии, практика: учебник / А.Ю. Соолятэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2012. - 816 с. http://ibooks.ru/reading.php?productid=334919 0 - http://ibooks.ru/reading.php?productid=334919

3. Денисенко В.И. Управление проектами: учеб. пособие. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 108 с. http://e.lib.vlsu.ru/bitstream/123456789/4337/1/01451.pdf 0 http://e.lib.vlsu.ru/bitstream/123456789/4337/1/01451.pdf 0 - http://e.lib.vlsu.ru/bitstream/123456789/4337/1/01451.pdf 0

 

7.2. Дополнительная учебно-методическая литература по дисциплине

1. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебное пособие / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 347 с.: ил.; 21,5 см. – (Высшая школа менеджера). – ISBN 5-98118-029-3. - 3 экз.

2. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2006. – 272 с.: ил. 1 экз. 658.012.4 - 1 экз.

3. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: Учебное пособие. - СПб.: СПбГПУ, 2009. - 33 с. http://window.edu.ru/resource/597/60597/files/isup_2009.pdf 0 - http://window.edu.ru/resource/597/60597/files/isup_2009.pdf 0

4. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: «Дело и сервис», 2003. – 528 с. - 2 экз.

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдеррогге Н.Г. Управление проектами / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега – Л, 2004. – 664 с. – Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/58053/ - http://www.biblioclub.ru/book/58053/

6. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / Пер. с англ. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006. – 416 с. - 1 экз.

7. Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2006. – 768 с. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/58046/ - http://www.biblioclub.ru/book/58046/

8. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебное пособие / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 347 с.: ил.; 21,5 см. – (Высшая школа менеджера). – ISBN 5-98118-029-3. - 1 экз.

9. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2006. – 272 с.: ил. 1 экз. 658.012.4 - 1 экз.

10. Соломатин А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятиях торговли. С.-Пб:  Питер, 2010 г. , 560 с. http://ibooks.ru/reading.php?productid=21799 - http://ibooks.ru/reading.php?productid=21799

11. Шакланова Р.И., Юсова В.В. Экономика торговой отрасли. - М.: Юрайт, 2013. - 468 с. - ЭБС "Юрайт"

12. Дульзон A. A. Управление проектами: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - Toмск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. - 334 с. http://window.edu.ru/resource/773/74773 http://window.edu.ru/resource/773/74773 0 - http://window.edu.ru/resource/773/74773

 

7.3. Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине, включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем

В образовательном процессе используются информационные технологии, реализованные на основе информационно-образовательного портала института (www.mivlgu.ru/iop), и инфокоммуникационной сети института:

- предоставление учебно-методических материалов в электроном виде;

- взаимодействие участников образовательного процесса через локальную сеть института и Интернет;

- предоставление сведений о результатах учебной деятельности в электронном личном кабинете обучающегося.

Информационные справочные системы:

База данных

1. СПС «Консультант Плюс», URL: http://www.consultant.ru/

2. База данных Федеральной службы статистики, URL: http://www.gks.ru/

3. База данный Единой межведомственной информационно-статистической системы, URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/databases/emiss/

4. Центральная база статистических данных, URL: http://cbsd.gks.ru/

5. Электронная библиотечная система ibooks.ru, URL: http://www.ibooks.ru

6. Электронная библиотечная система BOOK.ru, URL: http://www.book.ru

7. Научная электронная библиотека eLibrary.ru, URL: http://www. eLibrary.ru)

8. Электронная библиотека «ЭВРИКА», URL: http://www.mivlgu.ru/content/elektronnaya-biblioteka-evrika

9. Электронная библиотека ВлГУ, URL: e.lib.vlsu.ru

Программное обеспечение:

не предусмотрено

 

7.4. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины

e.lib.vlsu.ru

ibooks.ru

window.edu.ru

biblioclub.ru

 

8. Описание материально-технической базы, необходимой для осуществления образовательного процесса по дисциплине

Лекционная аудитория

Ноутбук, проектор, проекционный экран

Кабинет бизнес-планирования

Комплект учебно-методических пособий; 12 компьютеров: CPU-Intel i5-4690/MB-GA-H97-HD3/RAM-SAMSUNG 2*2gb; интерактивная доска SMART

 

9. Методические указания по освоению дисциплины

Для успешного освоения теоретического материала обучающийся: знакомится со списком рекомендуемой основной и дополнительной литературы; уточняет у преподавателя, каким дополнительным пособиям следует отдать предпочтение; ведет конспект лекций и прорабатывает лекционный материал, пользуясь как конспектом, так и учебными пособиями.:

На практических занятиях пройденный теоретический материал подкрепляется решением задач по основным темам дисциплины. Занятия проводятся в компьютерном классе, используя специальное программное обеспечение. Каждой подгруппе обучающихся преподаватель выдает задачу, связанную с разработкой и программной реализацией алгоритмов обработки информации. В конце занятия обучающие демонстрируют полученные результаты преподавателю и при необходимости делают работу над ошибками.

До выполнения лабораторных работ обучающийся изучает соответствующий раздел теории. Перед занятием студент знакомится с описанием заданий для выполнения работы, внимательно изучает содержание и порядок проведения лабораторной работы. Лабораторная работа проводятся в компьютерном классе. Обучающиеся выполняют индивидуальную задачу компьютерного моделирования в соответствии с заданием на лабораторную работу. Полученные результаты исследований сводятся в отчет и защищаются по традиционной методике в классе на следующем лабораторном занятии. Необходимый теоретический материал, индивидуальное задание, шаги выполнения лабораторной работы и требование к отчету приведены в методических указаниях, размещенных на информационно-образовательном портале института.

Самостоятельная работа оказывает важное влияние на формирование личности будущего специалиста, она планируется обучающимся самостоятельно. Каждый обучающийся самостоятельно определяет режим своей работы и меру труда, затрачиваемого на овладение учебным содержанием дисциплины. Он выполняет внеаудиторную работу и изучение разделов, выносимых на самостоятельную работу, по личному индивидуальному плану, в зависимости от его подготовки, времени и других условий.

Курсовая работа выполняется в соответствии с методическими указаниями на курсовую работу. Обучающийся выбирает одну из указанных в перечне тем курсовых работ, исходя из своих интересов, наличия соответствующих литературных и иных источников. В ходе выполнения курсовой работы преподаватель проводит консультации обучающегося. На заключительном этапе обучающийся оформляет пояснительную записку к курсовой работе и выполняет ее защиту в присутствии комиссии из преподавателей кафедры.

Форма заключительного контроля при промежуточной аттестации – экзамен. Для проведения промежуточной аттестации по дисциплине разработаны фонд оценочных средств и балльно-рейтинговая система оценки учебной деятельности студентов. Оценка по дисциплине выставляется в информационной системе и носит интегрированный характер, учитывающий результаты оценивания участия студентов в аудиторных занятиях, качества и своевременности выполнения заданий в ходе изучения дисциплины и промежуточной аттестации.

 



РЕЦЕНЗИЯ

на  рабочую программу дисциплины

«Управление проектами в торговле»

по направлению подготовки 38.03.06 Торговое дело

 

Рабочая программа дисциплины «Управление проектами в торговле» составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки 38.03.06 Торговое дело.

На изучение данного курса по учебному плану отводится 180 час. (5 ЗЕТ). Формой итогового контроля изучения дисциплины является экзамен .

Цель дисциплины: Цель дисциплины – изучение студентами теоретических основ управления проектами в торговле, овладение современными методами проектного управления, исследование факторов, влияющих на проект, и определение результатов проектов для выявления резервов роста эффективности и принятия обоснованных управленческих решений.

Задачи дисциплины:

- дать теоретические и методологические основы управления проектами в торговле в современных условиях;

- сформировать представление о формах, методах и информационной базе проектного анализа;

- дать сведения о новейших достижениях в области управления проектами;

- овладеть формами и методами управления проектами в сфере производства и обращения в условиях рыночной экономики;

- научить самостоятельно и творчески использовать теоретические знания на практике.

Содержание занятий соответствуют требованиям образовательного стандарта. Имеется перечень вопросов для самостоятельной работы студентов, способствующий более глубокому изучению дисциплины.

Освоение дисциплины позволит студентам приобрести теоретические и практические знания, необходимые при решении задач в будущей практической деятельности.

Предлагаемые фонды оценочных средств для выявления уровня знаний и умений обучаемых полностью охватывает содержание курса и соответствуют ФГОС.

Перечень учебно-методической литературы достаточен для изучения дисциплины. Имеются ссылки на электронно-библиотечные системы.

Рабочая программа дисциплины «Управление проектами в торговле» рекомендуется для использования в учебном процессе по направлению подготовки 38.03.06 Торговое дело.

 

31.05.2016 г.